Управленческий учет для поддержки принятия решений

Управленческая отчетность ведется для того, чтобы помогать руководителями компании принимать решения основанные на данных. Все решения в компании можно разделить на рациональные и не рациональные. Чтобы учет соответствовал ожиданиям руководителей важно понимать, как именно принимаются решения. Все люди по разному принимают решения, тем не менее для рациональных решений можно выделить следующую последовательность шагов:


- определение цели
- поиска альтернативных вариантов действий и сбор данных
- реализация выбранных действий
- сравнение фактических результатов с плановыми
- корректировка выявленных отклонений от плана

Учет для управления компанией
Понятие «учет» означает: механизм сбора, обработки и перевода пользователям сведений о текущей деятельности предприятия и внешней среде, в которой она непосредственно работает.

Управленческая отчетность — это свод финансовой и другой информации о компании, которая является помощником в достижении поставленных целей. Его оперативные сведения выявляют проблемы фирмы и возможности их решения.

При возникновении проблемных вопросов у фирмы, требуется в кротчайшие сроки принять правильное управленческое решение. Упр учет предоставляет информацию для решения задач в данном направлении:

- получение всех нужных сведений, для принятия решений стратегического характера;
- отслеживание финансовых результатов, после принятия решений;
- наблюдение за тем, насколько эффективно работает предприятие в целом, структурные подразделения и отдельные проекты.
Управленческий учет — это система сбора, анализа и контроля учетных данных, которые помогают в решении конкретных управленческих задач.